Наверняка, почти всем читателям знакома компания 37signals, а кто-то слышал о её сооснователе Давиде Ханссоне Хейнемейере — программисте, создателе Ruby on Rails и многих продуктов 37Signals, авторе книг по гибкому подходу и инвесторе, а также гонщике и победителе «Ле Ман» 2014 года.
Двадцать лет назад 37Signals стали одним из пионеров модели SaaS, запустив систему управления проектами Basecamp (280 млн долларов выручки в 2024 году). Слава 37Signals принёс их подход к ведению бизнеса, который на частном примере подтверждал, что можно оставаться небольшой и гибкой частной компанией, создавать востребованные продукты и зарабатывать очень много денег.
В 2023 году 37Signals, сделавшие SaaS тем, к чему мы привыкли, запустили Once.com — витрину для продажи своего ПО по модели единоразовой оплаты. За два года таких продуктов стало два — командный мессенджер Campfire (299 долларов) и движок для веб-публикаций в формате книги Writebook (бесплатно). Не отрицая потенциал SaaS как бизнес-модели, проект сделал акцент на значительном упрощении самостоятельного хостинга ПО и запросе рынка на использование ПО во внутреннем контуре компании.
Другое решение компании, которое обсуждали ещё пару лет — полный отказ от облака Amazon в пользу собственной серверной инфраструктуры, что в перспективе 5 лет должно сэкономить её до 10 млн долларов. Эти шаги укладываются в общую философию — обладание программным кодом и инфраструктурой — это рациональная альтернатива подписке.
Подписка: преимущества и недостатки
Преимущества:
Обеспечивает стабильный MRR и потенциально более высокий LTV.
Разные планы для разных клиентов, гибкость в плане привлечения клиентов.
Привлекательнее для пользователя, который не использует все возможности продукта.
Позволяет распределить финансовую нагрузку дорогого ПО, рассредоточить расходы.
Удерживать пользователей дешевле, и работа с подпиской — управление отношениями.
Недостатки:
Усталость от подписок реальна, особенно, если цена доступа к core-функциям обоснована наличием ограниченно полезных свистелок и перделок (например, ИИ в вашем утюге).
Многие пользователи принципиально избегают подписной модели как невыгодной для них в долгосрочной перспективе.
В обмен на регулярные платежи пользователи требуют намного большего — обновлений, дополнений, идеальной технической поддержки.
Управление отношениями требует постоянной подпитки маркетинга.
Ежемесячные платежи — это всё-таки транзакционные издержки для вендора.
Часть пользователей останется на бесплатной версии, и будет генерировать убыток.
Одноразовый платёж: преимущества и недостатки
Преимущества:
Владение чем-либо — это честная, понятная модель, которая нравится пользователям.
Для недорогого продукта вероятность импульснивной покупки ещё выше, чем для подписки.
Расходы на привлечение клиентов компенсируется простотой менеджмента, маркетинга, поддержки.
Пользователи, которые владеют ПО, требуют намного меньше, чем подписчики.
Предсказуемая выручка и мгновенное получение денег, а при модели BNPL (Buy now, pay later) — возможность рассредоточить платежи по аналогии с подписной моделью.
Недостатки:
Потенциально меньшая LTV.
Повышение чека для клиентов, которые готовы платить больше, может быть сложнее, чем при наличии «просто» более дорогого тарифного плана.
А есть ли альтернатива?
Потенциал есть у моделей, которые сочетают преимущества одноразовой продажи и подписки.
Модель BNPL — то есть рассрочка на единоразовые покупки ПО — нивелирует преимущества подписной модели в части привлечения клиентов.
Фримиум, но вместо подписки пользователь может купить необходимые ему компоненты и разблокировать функции единоразовым платежом — подобно покупке DLC или персонажа в «Фортнайте». Такие «микротранзакции» легче обосновать, чем подписку, но они не менее аддиктивны.
Альтернативой подписке может быть единоразовая продажа кредитов, которые расходуются на вычисления, ИИ-функционал и пр.
Единоразовую продажу ПО может дополнить продажа «лицензии на обновление», которая позволяет пользователю обновиться до следующей версии программы.