PRO Export (новости ИТ-экспорта и венчура)

Что нужно учитывать перед запуском SaaS-стартапа

Приводим советы Джейсона Лемкина, основателя SaaStr:

  1. Выбор посредственного соучредителя не работает. Вы должны найти кого-то такого же, как вы, в идеале — лучше. И, что немаловажно, столь же преданного делу.
  2. Привлечь венчурный капитал очень сложно — и доступно только небольшой группе основателей. Вы не должны злиться или расстраиваться из-за того, что не можете привлечь венчурный капитал сразу. Вы сможете привлечь его только тогда, когда проявите себя — либо благодаря быстрому росту, либо с крутой командой. Венчурный капитал — это нишевый вид финансирования, и 99% стартапов никогда не смогут привлечь его.
  3. Часто на достижение какой-нибудь цели уходит не менее 24 месяцев. Первая версия вашего продукта редко бывает достаточно хороша. Второй версии уже может быть достаточно, чтобы привлечь несколько клиентов. Часто требуется 24 месяца, чтобы получить доход в размере 1 млн долларов, а то и больше.
  4. Конкуренция есть всегда. Даже если у вас нет прямой конкуренции, есть косвенная. Или, как минимум, вы всегда боретесь за бюджет.
  5. Многие основатели бросают свое дело. Некоторые недостаточно преданы делу. Кто-то не может смириться с тем, что денег не хватает на выплату заработной платы даже через год. Другие не могут выдержать разрушительного воздействия конкуренции. Сможете ли вы? Если сможете, это огромное конкурентное преимущество.
  6. Чтобы выиграть на достаточно крупном рынке, нужно верить в это. Но это нормально, если вы не знаете, как получить 1 млрд долларов в ARR. Лучшие основатели со временем расширяют свои рынки и свои возможности. Но вам нужна стратегия, чтобы, по крайней мере, получить доход в 100 миллионов долларов за 7-10 лет, если все пойдет хорошо.