- Выделить команду, отвечающую за направление экспорта в составе компании (обязательно с ответственным топ-менеджером из коммерческой части бизнеса, бизнес-аналитиком и маркетологом);
- Выбрать релевантные акселерационные программы по целевым экспортным рынкам. Они обычно делятся по «новым рынкам» Ближнего Востока, Южной и Юго-Восточной Азии, Африки, Латинской Америки, стран Дальнего Востока, или обобщают весь опыт;
- Определиться с целевыми географиями во время анализа рынков и программами акселерации;
- Нанять представителей по этим рынкам и экспертов для контроля их работы;
- Заложить не менее года на период проверки выбранного рынка.
Подробнее — в материале на IoT. Там же есть анализ наиболее доступных рынков и пример действий при выходе на рынок Малайзии.