От стремительного роста к кризису
WeGoTrip, traveltech-проект из Петербурга, успешно прошел пандемию, нашел рабочую бизнес-модель и быстро масштабировался. Компания уверенно двигалась вперед, пока в начале 2025 года не столкнулась с неожиданными трудностями.
Что пошло не так?
В начале 2025 года случился резкий поворот:
- Ошибка в расчетах привела к кассовому разрыву;
- Кофаундер покинул компанию, что стало ударом для команды;
- Потеря ключевого партнера вынудила пересмотреть стратегию.
Конфликт внутри команды усилился, а для спасения бизнеса потребовалось привлекать инвесторов и акционеров.
Как решали кризис?
Перед основателем компании Александром Головатым стояла непростая задача — не только спасти бизнес, но и сохранить команду. Он принял сложные, но необходимые решения:
- Взял на себя ответственность за ситуацию;
- Привлек новые инвестиции для стабилизации финансов;
- Пересмотрел стратегию управления компанией.
Главные уроки кризиса
Александр потерял кофаундера, но сохранил дружеские отношения. Этот опыт помог ему переосмыслить подход к управлению.
Ключевые выводы:
- Сложные разговоры нельзя откладывать — своевременные решения могут предотвратить большие проблемы;
- В кризис важно сохранять хладнокровие — эмоции не должны мешать принятию взвешенных решений;
- Бизнес — это не только рост, но и способность справляться с вызовами.
WeGoTrip продолжает развиваться
Несмотря на трудности, компания успешно преодолела кризис и продолжает работать. История WeGoTrip — это напоминание о том, что даже в самых сложных ситуациях можно найти выход и двигаться вперед.