PRO Export (новости ИТ-экспорта и венчура)

Когда рекордный год стал самым сложным испытанием

От стремительного роста к кризису

WeGoTrip, traveltech-проект из Петербурга, успешно прошел пандемию, нашел рабочую бизнес-модель и быстро масштабировался. Компания уверенно двигалась вперед, пока в начале 2025 года не столкнулась с неожиданными трудностями.

Что пошло не так?

В начале 2025 года случился резкий поворот:
  • Ошибка в расчетах привела к кассовому разрыву;
  • Кофаундер покинул компанию, что стало ударом для команды;
  • Потеря ключевого партнера вынудила пересмотреть стратегию.
Конфликт внутри команды усилился, а для спасения бизнеса потребовалось привлекать инвесторов и акционеров.

Как решали кризис?

Перед основателем компании Александром Головатым стояла непростая задача — не только спасти бизнес, но и сохранить команду. Он принял сложные, но необходимые решения:
  • Взял на себя ответственность за ситуацию;
  • Привлек новые инвестиции для стабилизации финансов;
  • Пересмотрел стратегию управления компанией.

Главные уроки кризиса

Александр потерял кофаундера, но сохранил дружеские отношения. Этот опыт помог ему переосмыслить подход к управлению.
Ключевые выводы:
  • Сложные разговоры нельзя откладывать — своевременные решения могут предотвратить большие проблемы;
  • В кризис важно сохранять хладнокровие — эмоции не должны мешать принятию взвешенных решений;
  • Бизнес — это не только рост, но и способность справляться с вызовами.

WeGoTrip продолжает развиваться

Несмотря на трудности, компания успешно преодолела кризис и продолжает работать. История WeGoTrip — это напоминание о том, что даже в самых сложных ситуациях можно найти выход и двигаться вперед.